Баланс власти" и его анализ на предприятии / Менеджмент. Содержание. ВВЕДЕНИЕ 3. ПОНЯТИЕ "БАЛАНСА ВЛАСТИ" И ПУТИ ЕГО ДОСТИЖЕНИЯ 5.
Руководство2.1 Сущность руководства2.2 Уровни руководителей2.3 Стили руководстваЗАКЛЮЧЕНИЕСписок литературыВВЕДЕНИЕОб актуальности темы «Лидерство и руководство в организации» говорить не приходится. Понятия стиля руководства и лидерства. Лидерство и власть. 6. Лидерство и эффективность организации. 7. Психологические основы лидерства в организации.
Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Это позволяет за счет концентрации власти в одних руках решать сложные задачи Во-первых, и руководство, и лидерство являются средством. Главной целью данной курсовой работы является — показать и наглядно продемонстрировать важную роль лидерства в организации. Авторитарное руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя: руководитель определяет все. Полная версия научной работы доступна в формате PDF. Проблема соотношения власти и лидерства в организации была актуальна всегда. Из вышесказанного ясно, что проблемы руководства и лидерства в.. В курсовой работе нас так же интересует организационный лидер, т. е. человек, который . Тип работы: Курсовая. Тема: Лидерство, влияние, власть. Если сравнивать лидерство с руководством, то можно лучше понять его природу. Быть менеджером и быть лидером в организации — это две разные вещи.
ПОНЯТИЕ И ФОРМЫ ВЛАСТИ 5. ФОРМЫ ВЛИЯНИЯ В ПРОЦЕССЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7. ФОРМИРОВАНИЕ "БАЛАНСА ВЛАСТИ" В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8. ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ "БАЛАНСА ВЛАСТИ" 1. АНАЛИЗ "БАЛАНСА ВЛАСТИ" ООО "КАЛЕТТА" 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.
Роль и значение лидерства и руководства в организации. Уровни и стили. Власть и влияние в управлении организацией. Руководство и лидерство в организации.. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
БАЛАНС ВЛАСТИ" ООО "КАЛЕТТА" И ЕГО АНАЛИЗ 2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2. 6СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 2. Введение. Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях. Она достигается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле. Власть базируется на двух началах- личном и организационном, т.
В том и другом случаях используются различные способы ее реализации. Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностями вносить определенные изменения в поведение, отношения и ощущения подчиненных, т. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, но диапазон влияния шире. Власть бывает формальной, т. Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных.
Это называется "балансом власти". В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от их решения в ряде вопросов, по которым требуется мнение специалистов; от влияния, которым пользуется тот или иной подчиненный у своих коллег; от способности отдельных подчиненных выполнить конкретное задание с наилучшим результатом.
Баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации. Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т. Цель данной работы - изучить основы теории "баланса власти" и пути его достижения. Для решения поставленной цели были выделены следующие основные задачи: 1. Объектом исследования выбрано малое предприятие "Калетта", которое функционирует в сфере торговли г. Наб. Челны, имеет три розничных продуктовых магазина в черте города.
Для выполнения данной работы были изучены монографии и учебные пособия как зарубежных (А. Мескон), так и российских специалистов в области управления (менеджменте) д. Веснина В. Р., д. Вачугова Д. Д., к. Федяева А. П., Герчиковой И. Н. и других. Особо хотелось бы отметить работу проф.
Вачугова Д. Д., в которой четко и подробно формализуются понятия власти, ее инструменты, рассматривается проблема "дисбаланса власти" и к чему это может привести для деятельности организации. Понятие "баланса власти" и пути его достижения. Понятие и формы власти. Каждый член группы обладает известным влиянием, т. Но влияние еще не означает власть, т. Власть носит не абсолютный, а относительный характер.
Так, например, директор предприятия обладает в масштабах своей организации значительной властью, но зависит от своего вышестоящего начальства или акционеров. Врач- хирург, являясь руководителем медицинского персонала, в ходе операции зависит от действий своей медсестры, врача- анастезнолога и т.
Как правило, в организациях складывается т. Баланс власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и структур. Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т. Источником власти могут выступать: формально занимаемая должность с определенными функциональными обязанностями, доступ к секретной информации или определенному лицу, личные качества, материальные ресурсы, военные ресурсы, доверие коллектива и многое другое. Во всех этих случаях руководитель должен знать, чему он обязан своей делегированной властью, укреплять первопричину этой власти и делать все дня сбалансирования и учета интересов всех заинтересованных сторон. Существует пять основных форм власти в организациях: 1) власть, основанная на принуждении, где основной упор делается на угрозе применения насилия по отношению к управляемым лицам.
Она опирается на самые низменные потребности людей (страх смерти, наказания, лишение чего- нибудь и т. При этой форме власти менеджеры делают упор на мотивацию работников, удовлетворение их как физиологических, так и социальных потребностей, поиске более адекватных ситуаций путей вознаграждения. Основное содержание этой формы власти состоит в сохранении существующего порядка вещей и обеспечении безопасности и какой- то, чаще всего этнической или конфессиональной, группы лиц. Управление в таких коллективах происходит не путем принуждения или мотивации, а путем удовлетворения важных социальных потребностей человека (защита, чувство принадлежности к группе). Впервые этот термин был введен в научный оборот известным социологом XIX в.
Максом Вебером. В этом случае люди, как бы добровольно соглашаются подчиняться определенной яркой личности, рассматривают ее как идеал, к которому нужно всячески стремиться, наделяют этого человека сверхчеловеческими возможностями. К харизматическому типу лидеров принадлежали Гитлер, Сталин, Троцкий, Махно и многие другие. Подобные лидеры часто обладают сильной личной психоэнергетикой. В качестве примера экcпqnнoй власти можно назвать предписания врача пациенту о методах лечения болезни, советы профессора студентам о подготовке к экзаменам и т. Таким образом, в организациях может сложиться огромное число разнообразных систем управления и власти с учет ом различных форм и типов власти, а также соответствия этапам развития управляемой группы и личным характеристикам руководителя. И задача любого управленца, как раз состоит в том, чтобы на основе объективного анализа своего коллектива стать признанным в своей организации в целях более эффективного управления ею.
Формы влияния в процессе достижения целей организации. Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей при любых условиях, что достигается с помощью власти. Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностями вносить определенные изменения в поведение, отношения и ощущения подчиненных, т. Понятия "власть" и "влияние" взаимосвязаны. Но это не одно и то же. Руководитель может иметь власть, но не иметь влияния. И, напротив, сотрудник может не обладать властью, но иметь большое влияние.
Инструменты влияния варьируются в большом диапазоне. Для руководителя необходимы такие, с помощью которых можно не просто привить новые идеи в коллективе, но и добиться практических результатов в достижении целей организации. По мере того как способности исполнителя подошли вплотную к способностям руководителя, становится все труднее основывать власть только на принуждении, вознаграждении, традиции, харизме или компетенции.
Стала возрастать необходимость искать новые основы влияния, способные побудить исполнителя к активному сотрудничеству. Современные управляющие с успехом используют убеждение и участие. Убеждение. Это эффективный способ передачи своей точки зрения, основанный на власти примера и власти эксперта, но исполнитель полностью понимает, что он делает и почему. В этом заключается определенная степень самостоятельности исполнителя, и, следовательно, возникает зависимость руководителя от подчиненных. Отдавая часть власти, руководитель увеличивает свое влияние. Самое большое преимущество в использовании убеждения в организации заключается в том, что работник, как правило, старается выполнить задание в срок и качественно, так как считает, что эти действия помогут ему удовлетворить его личные потребности.
Участие. Влияние через участие еще в большей степени использует стремление исполнителей к самостоятельности и инициативе. Руководитель не делает никаких усилий, чтобы убедить исполнителя действовать в соответствии с разработанным планом. Происходит участие исполнителя в принятии решений, что совершенно явно соотносится с потребностями более высокого уровня: компетентность, власть, успех самореализация. Следовательно, данный подход надо использовать только в тех случаях, когда такие потребности являются активно выраженными. Формирование "баланса власти" в организации как основа эффективной деятельности. Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных.
Это называется балансом власти. В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от их решения в ряде вопросов, по которым требуется мнение специалистов; от влияния, которым пользуется тот или иной подчиненный у своих коллег; от способности отдельных подчиненных выполнить конкретное задание с наилучшим результатом. Таким образом, можно выделить фактор, способствующий появлению власти у подчиненных, - это контроль над доступом к информации, специальным знаниям и определенному инструментарию. Исследователи показали, что этот вид власти реален в тех организациях, где руководство зависит от подчиненных из- за необходимости гарантированного выполнения заданий, требующих их высокого профессионализма или большого объема рутинной работы. Примером может служить персонал, обслуживающий руководителя высшего ранга,- секретари, референты, главные и ведущие специалисты. Подобные отношения зависимости могут возникать между руководителями и влиятельными клиентами, банками, различными государственными организациями и т.
В случае давления со стороны руководителя лица, обладающие реальной властью как внутри организации, так и вне, могут продемонстрировать ее, что неизбежно приведет к конфликту. Поэтому баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации. Существует заблуждение, что власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его неограниченной властью, необходимыми навыками и способностями к управлению.